做员工培训,就找张戴金!

打造一流精英团队·特训营-张戴金

作者:张戴金来源:张戴金培训课程网址:http://www.zhangdaijin.com

一个企业最期盼、精英最喜欢、老板最愿意投资的金牌课程;

一场总裁、经理、主管一起重复聆听十遍都不觉得乏味的超级演讲;

一次炉火纯青、登峰造极、空前绝后的企业精英团队的职业化洗礼……

100多万学员,3000家企业,50家上市公司老板鼎力推荐!

“国内团队培训首选课程就是它了!!!”

中国著名员工培训专家张戴金(张韬晨)老师呕心沥血叱咤讲坛13年实力巨献

“打造一流精英团队”特训营

精英团队·战无不胜·攻无不克·所向披靡

主讲:张戴金(张韬晨)老师


课程安排


【课程时间】:

3天18小时(6小时/天,标准版)

【课程安排】:

课程三天时间,内容分为6大模块,安排如下:

第一天:一流精英团队“心态”与“责任”的修炼篇

第二天:一流精英团队“执行”与“效率”的进阶篇

第三天:一流精英团队“团队”与“协作”的实践篇

【培训形式】:

主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛……

——激情、快乐、感动,原来这才是“真正的培训”,这才是“真正的效果”……

【培训主讲】:

张戴金(张韬晨)老师,中国著名实战派管理专家,中国员工执行力第一人

——他,13年培训生涯、演讲2500余场、学员超过2000000人次,实力巨献!!!

——未曾君临,已被传说!全员培训,请认证“张戴金”老师,大家都知道!!!

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课程背景


尊敬的企事业单位领导:您是否还在为以下这些问题而烦恼?

  精英松散,懈怠、没积极性,消极被动;精英认为,自己是在为企业工作,为领导在工作,而不认为是为自己工作;精英认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;精英认为,反正是交换,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏…

  管理者包庇下属,当老好人;执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底。精英相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行力严重缺失!骨干抱怨、精英抱怨、部门冲突不断,领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”.

  要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动!永远要记住:没有一个团队是为你量身打造的,企业不是天堂,你也不是天使。只有通过改善自己去改善企业,通过改善企业来改善自己,才能获得与企业的共同发展和“双赢”。请参加《“打造一流精英团队”特训营》课程,让您的团队从普通到优秀,从优秀到卓越。


课程亮点


【亮点一】:团队协助

培养团队团结互助、齐心协力、顽强拼搏的工作态度,让个人素质与技能并重,使员工立刻采取有效行动,真正让团队从知道变做到。

【亮点二】:心灵觉醒

让团队身心合一,找到心灵的归宿。深刻体会同事之间的充分信任、相互支持、合作共赢的力量,带给员工“心”的突破与“心”的觉悟。

【亮点三】:行为改变

激发员工的使命感,理清人生目标;破除团队迷失找到自己的定位,用热心和感恩的心去工作;以责任心担当起团队及领导赋予的使命。

【亮点四】:知行合一

培养员工由内而外的精神面貌,建立信心,我是一切问题的根源,让自己知行合一,发自内心改变工作态度,创造自己与企业想要的结果。


课程大纲


第一天:一流精英团队“心态”与“责任”的修炼篇

模块一:一流精英团队“心态”篇·阳光心态,好心态好前程

【引子】:摆正心态干工作,好心态才有好前程

一、关于“病态职场”的反思

     1、每次遇到问题都找我们,他们干什么吃的?

     2、工作太累了,目标太高了,压力太大了,工资才这么点

     3、迟迟上班来,早早归家去,钱不少我的就行了

     4、拿多少钱,做多少事,为公司干活,很正常嘛

     5、没啥大不了,大不了“老子”明天不干了

二、摆正心态“两项修炼”

     1、摆正心态:左手做人,右手做事,本色做人,角色做事

     2、心态调整:我是一切的根源,爱是所有的结局

     3、透视现象:这个世界上到处都是有才华的穷人

     4、职场忠告:“我是谁”不重要,“我做的事”最重要

     5、两项修炼:做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”

三、摆正心态,探源“三大核心”问题

     1、探源1——打工心态害了谁?

     1)我只不过是在为别人打工

     2)“租房”与“建房”、“房东”与“房客”

     3)为自己打工:为自己工作不会累

    【自检】:你有打工心态吗?

     2、探源2——你的工资从哪里来?

     1)公司按照一个人的“价值”付薪水!

     2)“高价格”从“高价值”当中来

     3)做团队的“资产”,而不是“负债”

     【自检】:你凭什么拿高新?

     3、探源3——究竟是谁在拖累团队?

     1)团队的“木桶理论”,不做团队的“短板”

     2)《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》启示

     3)案例:南方测绘哪些不能要

     【自检】:谁是团队的杀手?

四、做“五心级”的团队精英

     1、【主动心】:做事不主动,前途很被动

     1)你为什么“不主动”?做事不主动,前途很被动

     2)把公司放在心里,把心放在公司里

     2、【换位心】:换位思考,老板难当,站在老板的角度想问题

     1)员工干得不顺心可以跳槽,老板又能往哪里跳呢

     2)员工受了委屈可以发泄,老板受了委屈又能向谁发泄呢

     3、【敬业心】:不敬业就失业,不爱岗就下岗

     1)敬业才能精业,敬业才能立业,敬业成就事业

     2)没有不重要的工作,只有不敬业的员工

     4、【忠诚心】:跳槽不如卧槽,跳槽不如跳高

     1)“人”在公司,“心”也要在公司

     2)忠诚——忠臣——终成,忠诚的最终受益者是自己

     5、【感恩心】:珍惜才能拥有,感恩开长地久

     1)学会感恩:没有卑微的工作,只有不懂感恩的人

     2)感恩企业、感恩老板、感恩同事……感恩之旅,我们从“心”出发


模块二:一流精英团队“责任”篇·责任决定成败

【引子】:让你扫地你干不干?

一、抛出话题:“责任,责任,还是责任”

     1、工作就是责任,责任决定成败

     1)工作承载责任:选择了工作,就选择了责任

     2)工作是种爱,有爱就有责任在

     3)工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作

     2、对工作负责,就是对自己负责

     1)没有做不好的工作,只有不负责任的人

     2)没有高度的责任心,再有能力也是空谈

     3)“我的责任”是最高的工作标准

     3、勇于负责任,才能担重任

     1)责任是推不掉的,责任到“我”为止

     2)负责任是一个人“人品”的体现

     3)你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比

二、关于“责任”的三大魔咒

     1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步

     2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业

     3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈

三、责任重在落实,关键要看结果

     1、责任不分大小,关键在于落实,没有落实,等于无效

     2、把责任留给自己,把结果带给公司

     3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法

四、责任训练:现场操练

     1、承担前提:对不起,我错了。(“人生五章”深层解读)

     2、我负责,我成长,我成功

     3、责任者五大作风:(从理念到动作)

     【勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到】

五、停止抱怨,选择承当

     1、优秀员工:闭上抱怨的嘴,迈出感恩的腿

     2、珍惜工作不抱怨,不带情绪来上班

     3、停止抱怨,开启担当责任“心灵之旅”


第二天:一流精英团队“执行”与“效率”的进阶篇

模块三:一流精英团队“执行”篇·执行必须到位

【引子】:执行必须到位:到位不到位,相差100倍

一、企业执行“三把标尺”

     1、100%沟通到位——“该说的要说到”

     1)反思:——该说的,说了没

     2)不要说废话,说太多废话的人迟早会成为“废人”

     2、100%实施到位——“说到的要做到”

     1)反思:——说到的,做了没

     2)“想”是问题,“做”才是真正的答案

     3、100%结果到位——“做到的要见到”

     1)反思:——做到的,见到没

     2)忙要忙到点子上,让每一个员工成为企业的盈利单位

二、谁来执行?谁是执行者?

     1、公司上下全体执行,每一个人都是执行者

     2、管理者尤其要带头执行:榜样的力量是无穷的

三、解放军给我们的执行启示

     1、绝对服从,无条件执行,才是最完美的执行

     2、解放军凭什么号令三军

     3、解放军的“三大纪律,八项注意”

四、革除团队执行“五大陋习”

     1、“讲过了”就“盯”(管理是盯出来的)——“盯”了没有?

     1)第一次就做对,经济又实惠

     2)“首战”就是“决战”

     2、“我不会”就“练”(能力是练出来的)——“练”了没有?

     1)伟大是熬出来的,骨干是折腾出来的

     2)千万别把运气当本事

     3、“不可能”就“逼”(潜力是逼出来的)——“逼”了没有?

     1)成功:差一点就失败了;失败:差一点就成功了

     2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

     4、“没办法”就“想”(办法是想出来的)——“想”了没有?

     1)思想不滑坡,方法总比困难多

     2)心法大于方法,心有所向,法有万种

     5、“找借口”就“没有任何借口” ——“找借口”了没有?

     1)推卸责任是借口,解决问题是原因

     2)习惯找借口,成功没入口

五、执行核心:执行必须到位

【引子】:执行不到位,不如不执行

     1、执行到位,“意识”必须到位

     1)服从意识:无条件执行,没有任何借口

     2)速度意识:先开枪再瞄准,速度胜于完美

     2、执行到位,“细节”必须到位

     1)执行:从细节中来,到细节中去

     2)工作无小事,细节决定成败

     3、执行要到位,“流程”必须到位

     1)可以越级关怀,不可以越级指挥

     2)可以越级反映,不可以越级请示

     4、执行要到位,“检查”必须到位

     1)锁定责任,才能落实责任

     2)信任不等于放任,授权不等于弃权

     5、执行要到位,“结果”必须到位

     1)讲功劳,讲结果,不是“做事”,而是“做成事”

     2)请给我结果:为团队创造“结果”的具体方法及运用

六、执行落地:高效执行的“七个不放过”

     1、找不到问题的根源——“不放过”

     2、找不到问题的责任人——“不放过”

     3、找不到问题的解决方案——“不放过”

     4、解决方案落实不到位——“不放过”

     5、问题责任人没有受到教育——“不放过”

     6、没有长期的改进措施——“不放过”

     7、没有建立档案——“不放过”


模块四:一流精英团队“效率”篇·培养高效习惯,成为高效精英

【引子】:效率革命:效率要快,效果要好,效益要高

一、效率总动员:养成高效习惯,成为高效精英

     1、“效率”两翼图:左翼之痛VS右翼之生

     2、效率与人生:效率提升的路径图

     3、自我反思:为你的效率把把脉

     4、“高效达人”是怎样炼成的

     5、效率总动员:效率要快,效果要好,效益要高

二、效率革命:平衡生活与工作的效率艺术

     1、时间管理、自我管理与“生命管理”

     2、GTD高效模型:远离压力,提高效率,迈向从容之道

     3、GTD方法论1:获得掌控的“五步骤”

     4、GTD方法论2:调整视角的“六层次”

     5、实操工具论:构建“互联网+效率”落地系统

三、效率密码:挖掘100%的效率增长空间

     1、效率DNA解密:让效率倍增的关键技术

     2、“土豆”技术:清单的习惯

     ——为什么精英都是“清单控”

     ——实操训练:清单式管理:21天“清单思维”养成计划

     3、“青蛙”技术:关键的要务

     ——要事第一,吃掉那只青蛙

     ——实操训练:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控

     4、“番茄”技术:专注的力量

     ——成功的法宝:简单易行的番茄工作法

     ——实操训练:“番茄工作法”沙盘演练与答疑

四、知行合一:将“效率管理”进行到底

     1、每天效率管理:天天出成果,人人出效益

     2、习惯的力量:“21 X 3”效率践行系统

     3、效率精进之路:卓越是方向,成长在路上,相伴成长一起飞


第三天:一流精英团队“团队”与“协作”的实践篇

模块五:一流精英团队“团队”篇·打造鹰一样的个人,雁一样的团队

【引子】:你的企业是“团队”,还是“团伙”?

一、没有完美的个人,只有完美的团队

     1、什么叫“团队”:人在一起叫聚会,心在一起叫团队

     2、成功团队带给我们哪些启示

     3、《西游记》团队成员可以开除谁

     4、缺乏团队意识的群体 不过是一盘散沙

     5、个人不可能完美,但团队可以完美

二、团队的“三种特性”具体解析

     1、主动性:

     1)【关于“主动性”的反思】:问问自己,我为团队做了什么?

     2)别人做事时,你是否主动参与?领导不在时,你是否自觉主动?

     3)你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?

     2、思考性:

     1)【关于“思考性”的反思】:团队发展的方案大部分是谁在思考?

     2)开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?

     3)当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?

     3、合作性:

     1)【关于“合作性”的反思】:你的团队精神体现在哪里?

     2)团队合作的“拳头”和“木桶”理论

     3)小成就靠个人,大成就靠团队,合作才能大作,携手才能共赢

三、如何打造一流的员工团队

     【建议1】、一流员工团队是训练出来的:没有训练的员工是公司最大的成本

     【建议2】、打造团队“三步曲”

     (1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍

四、打造一流员工团队之“建班子”

     【引子】:政治路线确定之后,干部就是决定因素。

     1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

     1)团队的命运由领导人决定,领导人由核心圈影响

     2)核心圈不一样,团队发展速度肯定不一样

     2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

     1)领导艺术:“一头老虎带领一群羊”PK“一头羊带一群老虎”

     2)唐僧为什么当领导——无为而有为,无能而有能,无治而有治

     3)对团队成员内心真诚——做人要厚道,管理要霸道

     4)领导是灯塔、是榜样、是表率——以身作则,身先足以率人

     5)胸怀、格局、气度修炼——做人做事千万别人桌子底下放风筝

五、打造一流员工团队之“定战略”

     1、“商解三国”之“定战略”

     2、“短命的新可乐”案例解析:战略不对,努力白费

     3、战略是成功的最主要的矛盾,是最重要的东西

六、打造一流员工团队之“带队伍”

     1、打造一流团队之“执行力”

     2、打造一流团队之“沟通力”

     3、打造一流团队之“战斗力”

七、打造一流员工团队之“沟通力”

     1、团队沟通技巧:

     1)团队沟通“上对下”沟通技巧

     2)团队沟通“下对上”沟通技巧

     3)团队沟通“平行”沟通技巧

      2、人际沟通技巧:

     1)问问题的技巧:问对问题赚大钱

     2)聆听的技巧:“听”比“说”更重要

     3)认同肯定的技巧:同频、同流、交流、交心

     4)赞美的技巧:用放大镜看别人的优点

八、打造一流员工团队之“战斗力”

     1、士气引爆——士气比武器更重要

     1)倡导“激情文化”:个个有激情,时时在状态

     2)激情文化的“四个凡事”思想

     2、行动引爆——行动才是硬道理

     1)行动大于一切,行动,行动,再行动

     2)说一千,道一万,两横一竖就是“干”

     3、激励引爆——让全员“跑起来”

     1)职场忠告:不要“混日子”了

     2)寻找动力:让自己跑起来


模块六:一流精英团队“协作”篇·从实战当中来,到实战当中去

引子:没有完美的个人,只有完美的团队

一、什么是团队协作

     1、团队协作的定义

     2、团队协作的案例赏析

     3、没有完美的个人,只有完美的团队

二、高绩效团队协作的六大要素

     1、团队合作训练—冠军团队如何工作?

     2、团队合作的条件与团队合作的六大要素

     3、团队合作中可能遇到的问题分解

三、团队中的分工合作

     1、团队成员性格分析测试

     2、团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求

     3、不同特点的团队成员的优点与弱点

四、团队沟通与问题解决

     1、沟通为什么对团队合作很重要

     2、团队合作中常见的障碍分析

     3、双赢思维:黑白之间是彩虹

五、团队协作如何规划执行项目

     1、项目规划流程:自然计划模式

     2、团队协作:头脑风暴会

     3、项目成果路演:世界咖啡

六、压轴大戏:团队协作终极PK大战

     1、深度体验:团队协作大型PK活动

     2、从实战当中来,到实战当中去

     3、总结、回顾、反思、改进


【特别说明】:

1、由于张戴金(张戴金)老师在员工培训领域耕耘13年,拥有一定知名度和美誉度,所以,市面上有一些老师在模仿张老师的资料设计与授课内容,但一直被模仿,从未被超越。请认准张戴金老师原创设计的课程大纲与授课内容,尊重知识版权,请张戴金老师做员工培训,说明您对员工培训是认真的!

2、本资料版权归张戴金(张戴金)老师本人所有,仅供合作伙伴使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得模仿复制,否则追究法律责任。


【课程类别】:员工培训:内训、公开课、训练营;效率培训:精品班、训练营。

【课程时间】:1天(6小时)或2天(12小时)或3天(18小时)

【课程对象】:建议企事业单位领导带领全体员工参会

【课程涉及】:心态、责任、团队、执行力、凝聚力、正能量、职业素养、职业化、感恩、忠诚、励志、时间管理、效率提升等

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