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全员效率提升(2021版)

作者:张戴金来源:员工培训网址:http://www.zhangdaijin.com

13【课程大纲】全员效率提升(2021版)-1.jpg



8课程背景

如果您正在遭遇以下苦恼,《全员效率提升》课程都适合您导入企业:

为什么很多的员工拼命工作,效率却不高?

为什么员工做的是同样工作,业绩却大不相同?

为什么计划赶不上变化,或计划从未兑现过?

为什么总觉得时间不够用?为什么注意力总不集中?

为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑;

哪里出了问题?效率出了问题!员工上班≠工作,员工工作≠创造财富,高效员工是盈利的,低效员工是负债的。企业的任何工作都是成本,早上一开门到处都用钱,员工一上班就必须给钱,但这些成本投入后到底能产山多少呢?不同的效率的企业却是千差万别。


管理学大师德鲁克说:“管理最终的成果要落在效率上” 低效企业是血泪工厂,高效企业是印钞机。企业**的悲哀是:每天花钱是必然的,每天赚钱却是偶然的。一切的管理都是效率的管理,没有效率就没有盈利!效率是金矿,提升员工的效率,就是提升企业的利润!

为此,中国**员工培训专家张戴金老师匠人匠心、原创研发、千锤百炼的版权课程全员效率提升》为您答疑解惑,帮助企业员工360度全方位提升工作效率,讲我所做,做我所讲,张老师传授的都是他自己团队做到的,有系统、有方法、有步骤、有工具,实实在在的提升,实实在在的训练,实实在在的效果,即学即用,即学即会小投入、大产出,以一当十的效率杠杆,人人有效率,天天有效益,从此让您的每一个员工都成为盈利单位!!!



8课程安排

课程时间:1天(6小时/天,标准版)

培训形式:主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练……

培训主讲:张戴金 老师   中国**实战派管理专家,被美誉为“企业效率军师”

《摆正心态干工作》、《执行必须到位》等多本畅销书作者   亲临授课

授课风格:实战、实用、实操,有趣、有料、有效!拥有极高的演讲授课技巧,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈;语言幽默风趣,富有激情,现场感染力强,所到之处,学员们无不被他的课程所感动。

学员反馈:张戴金老师不愧是中国最顶尖的培训大师,他的演讲艺术无与伦比!无论肢体动作、语言表达、控场能力,还是课程的实用性都堪称中国**!很多培训讲师如果现场听了老师的课,可能会放弃走讲师道路的念头,他们万万想到原来这才是真正的演讲!

20201211


8课程大纲

**部分:引爆全员效率革命,打造“鹰”一样的高效个人

【引子】:效率革命效率要快,效果要好,效益要高

一.效率反思:为全员效率把把脉

1.效率是天大的“小事”

2.效率测试:企业员工“效率现状”大调查

3.你为什么不高效,你为什么还不高效

4.企业惊人的效率计算公式

二.效率总动员:养成高效习惯,成为高效精英

1.效率是管理的内在要求,人是提升效率的根本

2.效率与人生:全员效率提升的路径图

3.效率革命:让自己成为有效率的人

4.“高效达人”是怎样炼成的

三.“互联网+效率”:人人都学得会的效率提升技术

1.无压工作的艺术:搞定一切,一切搞定

2.时间管得好,效率步步高

3.全员为结果而战:高效执行,直奔结果

4.提升效率也要“互联网+”:构建“互联网+效率”系统

四.效率密码:挖掘100%的效能增长空间

1.效率DNA解密:这样工作最高效,让效率倍增的关键技术

2.“土豆”技术:清单的习惯

——为什么精英都是“清单控”

——实操训练:清单式管理:21天“清单思维”养成计划

3.“青蛙”技术:关键的要务

——要事**,吃掉那只青蛙

——实操训练:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控

4.“番茄”技术:专注的力量

——成功的法宝:简单易行的番茄工作法

——实操训练:“番茄工作法”沙盘演练与答疑

第二部分:团队效率进阶训练,打造“雁”一样的高效团队

【引子】:你的企业是“团队”,还是“团伙”?

一.没有完美的个人,只有完美的团队

1.什么叫“团队”:人在一起叫聚会,心在一起叫团队

2.成功团队带给我们哪些启示

3.缺乏团队意识的群体 不过是一盘散沙

4.个人不可能完美,但团队可以完美

二.团队的“三种特性”具体解析

1.主动性:做事不主动,前途很被动

2.思考性:只要思想不滑坡,方法总比困难多

3.合作性:合作才能大作,携手才能共赢

4.一致性三种特性的升级,“一致”才能“**”

三.团队高效执行实操,高效执行应该这样做

1.高效执行 “五大思维”

1)下一步思维——无论如何,请找下一步

2)数字思维——数字说明一切,数字知道答案

3)服从思维——无条件服从,服从是执行的前提

4)结果思维——不要理由,不要借口,只要结果

5)头脑风暴思维——集众人所长,而长于众人

2.团队执行项目应该如何规划

1)执行项目管理的“自然计划模式”

2)项目实操沙盘演练

3)项目执行成果路演

4)项目总结:你从中学到了什么

四.高效团队协作:从实战当中来,到实战当中去

1)团队协作定义与案例赏析

2)一起来,更精彩:打造“雁”一样的高效团队

3)深度体验:协作**PK大

4)高效团队精进之路:总结、回顾、反思、改进



【特别说明】:

由于张戴金老师在员工培训领域耕耘15年,在培训业界拥有**的知名度和美誉度,所以,市面上有一些老师在模仿张老师的课程资料设计与授课内容,但一直被模仿,从未被超越。请认准张戴金老师原创设计的课程大纲与授课内容,尊重知识版权,请“张戴金老师”做员工培训,说明您对员工培训是认真的!

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