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内圣外王:做**的管理者(2021版)

作者:张戴金来源:企业管理培训课程网址:https://www.zhangdaijin.com/rmkc.html

10【课程大纲】内圣外王:做**的管理者(2021版)-1.jpg



课程背景

不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。

管理者的“内圣外王”于组织而言,不只是一种个人素质,更是一种推动组织效能提升的能力。作为组织发展的中坚力量,其格局甚至比一把手更重要,基层的工作需要他们来引领带动,高层的战略需要他们来执行落地,组织效能撬动的支点都集中在他们身上。没有“内圣外王”的思维高度、角色高度、处事原则和责任担当或许能使管理干部暂时支撑组织的“僵尸式”运转,但在面对当下竞争日趋激烈的挑战时,这类管理者无疑都是组织进步与成长路上的拖累。

以满足“中国人性”为原则,以管理者“内圣外王”、“格局提升”为出发点,打造组织内部管理者的攻坚团队。帮助各单位管理干部达成能力进阶、上下同欲、点燃士气,对组织忠诚,可与组织并肩共同进退的管理队伍。


课程安排

课程时间:1-2天(6小时,标准版)

培训形式:主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛……

——激情、快乐、感动,原来这才是“真正的培训”,这才是“真正的效果”……

培训主讲:张戴金老师 中国**实战派管理专家、清华大学领导力中心主讲专家

《无条件执行》、《执行必须到位》、、《无愧于薪》等多本畅销书作者   亲临授课

——他,15年培训生涯、演讲高达3000多场、学员超过2000000人次,培训讲课实力派!

——未曾君临,已被传说!管理培训,品质保证,请认准“张戴金”老师,大家都知道!

20201211


课程目标

打造管理必备的五项软实力

1、思想力:培养一支以结果为导向、为组织着想、着力的管理队伍。

2、协同力:培养一支能点燃员工干劲、激发组织活力的管理队伍。

3、忠诚力:培养一支对组织忠诚,可与组织并肩共同进退的管理队伍。

4、影响力:培养一支能以自身职业能力、素养等激励他人的管理队伍。

5、催化力:催化管理者能力提升,学会平衡管理中的虚实,理人也能理事。


课程特色

【实用效果**】:基于实战方法,实战工具。
      ——该课程所指问题均来自于管理实际工作中的常见的普遍的问题,针对经典问题深入探讨。

管理联动绩效关注思维高度,问题高度。
      ——以思维提升为首要解决为题,以提升管理者管理能力为引爆点的内圣外王之道。
课程精讲亮点注重问题精准,运用迁移。
      ——管理者五项能力构成一个**管理者的养成计划,聚焦常见问题的经典案例层层深入。


课程大纲

【**部分】内圣外王:管理者的五项修炼

引子:孙子曰:欲治兵者,必先选将;将有五德:智信仁勇严

1、
管理者的“五项修炼”之“智”:不断学习,提高能力

1
终身学习:过程成功的经验,可能是未来失败的教训

2
学历代表过去,能力代表现在,学习力代表未来

2
管理者的“五项修炼”之“信”:言而有信,赏罚分明

1
威信:罚上产威,赏小取信;

2
诚信:言而有信,一诺千金

3
管理者的“五项修炼”之“仁”:宽容尊重,爱护下属

1
在情感上,爱兵如子;在纪律上,慈不掌兵;

2
相互尊重:不要以为是领导,就可以高高在上

4
管理者的“五项修炼”之“勇”:敢于拼搏,承担责任

1
拼搏的勇气:缺啥不能缺士气,没啥不能没骨气;

2
担责的魄力:员工不看你怎么说,只看你怎么做

5
管理者的“五项修炼”之“严”:严于律己,宽以待人

1
当上级对下属管理严格时,会带来下属的抵触、抱怨和反抗;

2
当上级对下属亲情管理时,管理者会丧失领导权威

【第二部分】效能提升:做高效能的管理者

1
影响管理者效率的“三个方面”

1
.茫——迷茫——方向引领——用目标牵引下属

2
.盲——盲目——计划管控——用计划管控工作

3
.忙——忙碌——时间管理——把时间价值**化

2、
管理者效率提升的方法

1
.解决“茫”的问题——用目标引领下属

1
为团队发展指引方向,让员工看到希望

2
统一团队的思想,让***的想法变成员工的共识

3
帮助下属找到切实可行的方法去实现目标

2
.解决“盲”的问题——用计划管控工作

1
工作目标——做什么?目标要清楚

2
工作标准——做多少?标准要清楚

3
工作分工——谁来做?分工要清楚

4
工作方法——怎么做?用哪种方案

5
工作时间——何时做?何时做完

6
工作资源——多少预算?人财物资源

3.
解决“忙”的问题——如何把时间价值**化

1
“土豆”工作法:没有计划不上班,没有总结不下班

2
“青蛙”工作法:告别瞎忙,忙要忙到点子上,吃掉那只青蛙

3
“番茄”工作法:一次只做一件事,一次做好一件事

【第三部分】有效激励:让团队自动自发

引子:鸭子为什么只有一条腿?

1、
如何改善员工的工作绩效

1
.员工绩效 = 工作能力 X 工作意愿

2
.绩效改善的两个杠杆:能力——教育训练;意愿——激励辅导

3
.绩效改善:因人而异,选择不同的方式

1
一等人不用教,天赋驱动高绩效

2
二等人靠感召,态度端正有绩效

3
三等人靠严教,苦学技术增绩效

4
四等人棍棒教,重罚之下保绩效

5
五等人已无药,输送对手去调教

2、
激励的原理与策略

1
.什么是激励

2
.马斯洛需求层次理论

3
.选择合适的激励策略

         1)金钱激励;2)情感激励;3)荣誉激励;4)过程激励;5)标杆激励;

               1、如何有效的激励团队

    1.有效激励:激励从低成本的开始做起

3
.有效激励的“三个结合”

1
“鲜花”与“梦想”相结合

2
“物质”与“精神”相结合

3
“胡萝卜”与“大棒”相结合

【第四部分】管人带队:带人带心的管理艺术

1
带好团队管好人:以梦导人

1
员工不怕吃苦,怕看不到希望;员工不怕受累,怕看不到未来

2
***管人带队首先要方向引领,让员工看到希望

2、带好团队管好人:以身率人

1
***的铁律:身先足以率人,律己足以服人

2
其身正,不令则从,其身不正,虽令则不从

3
带好团队管好人:以权管人

1
制度为尺:用制度规范行为(制度管理是保障)

2
文化为魂:用文化统一思想(文化管理是长效)

4
带好团队管好人:以理服人

1
处理事情之前,先处理心情

2
强令不如说服,达理不如通情

5、
带好团队管好人:以制激人

1
管理是顺应人性,而不是改变人性

2
让员工追求快乐,逃离痛苦


【第五部分】高效执行:直奔结果,用结果复命

1
重塑执行信念:高效执行的三大信念

1
没有抱怨——与其抱怨,不如改变;

2
没有借口——我是一切的根源,有错都是我的错;

3
没有不可能——别说不可能,一切皆有可能

2
聚焦结果:高效执行的三把标尺

1.
100%沟通到位:该说的要说到

1
反向确认,有效反馈;

2
接近下属,分享信息;

3
征询意见,参与决策;

4
正确表扬,恰当批评;

5
引而不发,逐步推进;

2
.100%实施到位:说到的要做到

团队**绩效的三个关键

1
想干事—— 干事的意愿   

2
会干事——干事的方法   

3
干成事——干事的成果    

3.
100%结果到位:做到的要见到

1
卓有成效:忙要忙到点子上

2
“BIG5工作法”的妙用

3
执行到位:高效执行的三大方针

1
.尽职履责:改“全力应付”为“全力以赴”

1
克服“交差思维”

           ——摒弃交差思维,树立工作品质就是人品的责任心;

2
克服“应付思维”

           ——打消应付思维,工作质量超越领导的期望;

3
克服“差不多思维”

           ——远离差不多思维,树立认真的工作作风;

2
.解决问题:改“抱怨问题”为“解决问题”

1
问题发生了,找不到原因不放过;

2
问题发生了,找不到责任人不放过;

3
问题发生了,找不到整改措施不放过;

3.
拿到成果:改“苦劳疲劳”为“结果说话”

1
做任务是“假执行”,做结果才是“真执行”;

2
**干部“给结果”,末流干部“讲如果”;

3
上班不是领工资的理由,为单位创造结果才是获得报酬的原因

【第六部分】精进之路:从优秀到**

1
做**的管理者,从“被动型”到“主动型”转变

1
克服“等、靠、要”,发挥主观能动性;

2
树立榜样,变“要我做”为“我要做”

2
做**的管理者,从“避责型”到“守责型”转变

1
你对团队负责任,你才能成为团队的负责人

2
四位原则:履行职责要到位,使用权利不越位,思考问题要换位,遇到困难要补位

3、
做**的管理者,从“面子型”到“原则型”转变

1
不当“老好人”:你不得罪少数人,就会得罪多数人

2
中层干部当“坏人”,高层领导当“好人”

4
做**的管理者,从“业务型”到“管理型”转变

1
抓业务并不是做业务,懂业务更要懂管理

2
让员工成为业务高手,让自己成为管理高手

5、
做**的管理者,从“努力型”到“得力型”转变

1
以业绩作为评价标准,不光努力,更要得力;

2
不是做事,而是做成事,拿到成果才是称职的表现



【特别说明】:

1
由于张戴金老师在管理培训领域耕耘15年,在培训业界拥有**的知名度和美誉度,所以,市面上有一些老师在模仿张老师的课程资料设计与授课内容,但一直被模仿,从未被超越。请认准张戴金老师原创设计的课程大纲与授课内容,尊重知识版权,请“张戴金老师”做管理培训,说明您对管理培训是认真的!

2
本资料原创版权归张戴金老师本人所有,仅供合作机构与终端客户使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得模仿复制,否则追究法律责任。



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