权利和责任也是相对应的，权利越大，责任就越大。在一个单位、企业，抑或是家庭，拥有权利最大的，所担的责任也最大，这就是所谓的责权利的统一。企业管理者王往往是企业中拥有权利最大的，管理者不可能事必躬亲，对下属的授权是必要的。但是授权怎样才是科学的呢？

现在许多企业的管理也出现了这种现象，管理者越来越忙，而许多员工的责任心好象越来越差，缺乏工作激情，整个企业的工作效率日渐低下。我们的管理者有没有考虑过,是不是做了许多下属该做的事情。主管不是千里马，在跑道上与下属赛跑。而是千里马的教练，给下属发展的空间，让其纵横驰骋，把事情做好。这就是如何进行有效授权的问题，也是摆在众多管理者面前一个突出的难题。

根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权，是授权得以成功的关键。授权不是权利分配，不是利益分配，不是荣誉照顾，而是为了把事情办好，因此必须把职业道德好、有事业心、有责任心、有相应才能、有充沛精力的人作为授权对象，所以授权必须考虑一个人的能力表现，只有先选对合格的人，才会有未来成功的授权。

授权改变了下属有责无权的状态，有利于调动下属的积极性。但在实践中要防止另一种倾向，即避免发生有权无责或权责失当的现象，有权无责，用权时就容易出现随心所欲、缺乏责任心的情况；权大责小，下属将无法承担权利运用的责任。因此，授予多大的权利，就要附有多大的责任；要求负多大的责任，就应该授予多大的权利。权利和责任要对等。

义务,是人在相应的社会关系中应该进行的价值付出。权利,是人在相应的社会关系中应该得到的价值回报。而责任在所有的社会关系中，任何人通常有一种最重要的社会关系，这种社会关系决定着他的根本利益，是他主要的生活来源和生存根本，责任就是一个人在其最重要的社会关系中应该进行的价值付出。